春节前夕，多家金融租赁公司紧锣密鼓地召开2026年工作会议，复盘上年工作，分析面临形势，并研究部署“十五五”及2026年重点任务。

过去一年，金租行业加速回归租赁本源、加大转型发展力度，业务规模将保持稳步增长。但同时，行业分化进一步加剧，大额股权转让频频，实力较弱的股东逐步退出。

2026年是“十五五”开局之年，金租行业面临资本制约、盈利困境等挑战，行业洗牌加剧、市场竞争趋于白热化。多家金租公司强调，将持续推进业务转型，加强全面风险管理，并在提质增效中寻找突破。

持续推进业务转型

根据目前信息，2025年金租公司“千亿俱乐部”已成功增员至16家。多家千亿级金租公司表示，新的一年将巩固现有业务优势，并推进业务转型。

作为行业龙头，交银金租资产规模超过4600亿元，多项经营指标居行业首位。公司深耕航运、航空、设备租赁等业务板块，系全球最大金融船东。

交银金租经营工作会议透露，2026年将做稳航运租赁基本盘，巩固全球航运金融龙头地位；优化航空租赁业务结构，提升价值创造能力；做强设备租赁增长极，打造境内业务“压舱石”。

此外，公司表示，将深化集团联动协同，不断提升综合贡献水平；提升行业研究能力、资产交易能力和风险定价能力，坚定扩大直租业务和经营租赁业务规模。

华夏金租去年以未分配利润转增股本方式增加注册资本30亿元，资产规模也成功突破2000亿元。公司称，2026年将深化业务转型、优化资产配置、深耕重点区域、强化科技赋能，提升经营转型能级。

光大金租则透露，公司去年“经营发展达到历史最好水平”，2026年将坚持专注主业、错位发展，扎实做好金融“五篇大文章”，持续推进业务转型，奋力打造“光大易租”特色品牌。

农银金租表示，要找准业务着力点，优化重点领域业务策略，夯实客户与产品基础，支持现代化产业体系建设；优化航空、航运部门设置，加快补齐经营短板，提升专业经营水平。

江苏金租是唯一一家A股上市的金租公司。公司透露，去年公司资产规模站稳1600亿元，营业净收入、利润总额、净利润稳步增长，投放合同数创历史新高，设备直租占比居行业前列。

优选区域、优选企业

与千亿级金租公司相比，中小金租公司注册资本、资金成本相对处于劣势，通常立足本地，与区域经济联系相对紧密。

山西金租透露，2025年公司从“破局脱困”迈向“深耕提质”，顶住了监管趋严、利差收窄、资产荒加剧等多重压力，资产规模、风险化解、管理提升均创历史新绩。

公司表示，2026年将聚焦业务模式创新，主动应对利差收窄挑战，探索多元创利路径，拓宽盈利空间；从“持有资产”向“运营资产”转型，探索“大额投放+资产转让”新模式，实现长期收益一次性锁定。

徽银金租强调，将遵循优选区域、优选企业、优选方向的原则，紧盯国家政策导向、科技进步走向、产业发展方向，推动业务资源优先投向先进制造、绿色能源、科技创新等领域。

河北金租表示，去年公司各项经营指标全面飘红，业绩创出历史新高，下一步将努力成为业务特色突出、经营稳健持续、资产质量扎实的产业系金租领军公司，聚焦绿色与普惠战略双轮驱动，强化产业纵深，提升业务效能。

海西金租称，将实现业务规模适度加快成长，深化资产业务转型，加快直租业务落地并做优中小微业务，同时加强产品和渠道建设；推进负债经营能力持续提升，优化负债期限结构安排，在充分保障流动性的基础上，持续压降负债成本并拓宽负债渠道。

昆仑金租则透露，去年公司进入二次创业、转型发展新阶段，资产总额、实现投放双创历史新高，营业收入企稳回升，规模投放创造新高度。

公司表示，将做深做强市场化业务，在服务实体经济上见到新成效；做特做优产融业务，在服务油气主业上见到新成效；做专做精国际业务，在服务深度广度上见到新成效。

纵深推进提质增效

随着内外部经营环境变化，以及多项监管文件落地实施，防风险、提质增效、数字化转型等关键词也频频列入各家金租公司经营重点工作。

农银金租强调，要加强风险防控，全力巩固资产质量优良态势，把好新增项目准入关，前瞻防控好市场风险和国别风险，提高财务和负债管理效能，增强内控管理有效性，提高精细化管理水平。

同时，公司将加快推进智慧租赁建设，科技部门与需求部门紧密协同配合，在智慧营销、智能风控、智慧管理上进一步发力，更好地为业务赋能。

华夏金租表示，2026年要优化融资体系、组织体系、人才体系、协同体系，提升精细管理效能；抓实风险防控、合规管理、问题整改、文化建设，夯实安全发展基础。

中银金租明确，要聚焦“价值创造”，以更实举措推动经营提质增效。公司将开展“提质增效专项行动”，进一步优化资产结构，强化项目公司精细运营，持续降低综合融资成本。

中铁金租更是将2026年定为“提质增效年”，要坚守“立足铁建、服务主业、产融结合、价值创造”一个定位，聚焦转型与创效两个中心，发力“优布局、强创新、抓改革、防风险”四大主线。

北银金租则表示，2026年是公司转型升级、提质增效的关键之年。要以公司五年发展战略为引领，纵深推进“1244”提质增效工程，其中包括：抓好“深化银租协同，加快业务转型”两个抓手，强化“风控审查，租赁物管理，租后管理，资产管理”四大专业支撑，优化“内控、运营、科技、人才”四大体系等。

校对：许欣